ClubTE Member op het podium: Cindy Smeele

Als Directeur Mens en Ontwikkeling bij Agium draagt Cindy Smeele de verantwoordelijkheid voor het DNA van de organisatie en voor de ontwikkeling van medewerkers, vanaf instroom tot uitstroom. Agium, een finance detacheringsbureau, hecht veel waarde aan talentontwikkeling. Om dit continu te waarborgen, zijn er vier ambitiemanagers binnen Agium actief, waaronder Cindy zelf.

Ambitiemanagers als begeleiders van talent

Binnen Agium ondersteunen ambitiemanagers medewerkers op vier niveaus: persoonlijk, professioneel, tijdens opdrachten en in hun ontwikkeling. Elke professional heeft zijn of haar eigen ambitiemanager, wat bijdraagt aan persoonlijke groei en empowerment van hun talent.

Cindy: ‘Er zijn twee formele gesprekken met de professionals: het ambitiegesprek en het impactgesprek. In het ambitiegesprek worden de doelen gesteld voor zes maanden of een jaar. In het impactgesprek wordt bekeken of de doelen zijn behaald of bijgesteld moeten worden. Daarnaast zijn er nog een aantal contactmomenten tussen de ambitiemanager en de professional, en de ambitiemanagers zijn altijd bereikbaar voor hulp of vragen.’

De onboarding begint met een talentsessie waarin iemands talent naar voren komt, wat zij hun 'talentwoord' noemen. Cindy: ‘Ik ben de scherpzinnige spotter. Dat betekent dat ik heel snel in staat ben om het relevante thema naar boven te krijgen. Dat talent wordt verwerkt in een profiel dat ook met klanten wordt gedeeld. Het is zeer nuttig om te kunnen verwoorden waar je goed in bent. Zo zetten we de mens centraal, niet alleen de inhoud.’

Vitaliteit en fanatisme

Een van de oprichters van Agium is een fervent marathonloper, en deze mindset is nog altijd voelbaar binnen de organisatie. Ook zijn er binnen Agium een aantal oud- maar ook huidig topsporters. Cindy: ‘In mijn eigen ambitiemanagementteam zitten er drie sportieve mannen: een voormalig topspeerwerper, een oud-jeugdtrainer van Sparta en iemand die op hoog niveau hockeyde. Iedereen vindt het leuk om er een competitie-element aan te verbinden.

'Alles gaat met een bepaalde sportiviteit, vitaliteit en fanatisme; we zijn dus fan van sport!’

Connectie met ClubTE

‍‍Volgens Cindy is de samenwerking met ClubTE een fijne verbintenis. Binnen de finance- en controlsector helpt deze samenwerking om de mens achter het talent extra te belichten. We delen de visie op talentontwikkeling,’ vertelt Cindy. ‘Bij Agium laten we ons inspireren door het boek Corporate Tribes, met de vier T’s: Tribe, Toekomst, Trots en Talent. Iedereen is gelijk binnen de tribe en ondersteunt elkaar.’

Cindy: ‘Wat de samenwerking met ClubTE zo leuk maakt, is dat alle professionals altijd enthousiast meedoen. Toen Nouchka Fontijn haar boksclinic gaf, werd iedereen direct enthousiast. De combinatie van haar sportverhaal en de tastbare elementen zoals bokshandschoenen op de vloer spreekt echt aan.’

Twee keer per jaar organiseert Agium een tribe meeting voor alle professionals, met inspirerende activiteiten. Zo was er onder andere een boksclinic met Nouchka Fontijn, en ook een bijeenkomst op Papendal met hockeyster Frédérique Matla. Ook tijdens de tribe meetings draagt TalentEmpowerment bij in de organisatie. De laatste tribe meeting werd georganiseerd in Omnisport met Marco Hoogeland en Roy van den Berg. Als laatst is er ook maandelijks een funevent waar de professionals van Agium zich voor kunnen inschrijven. Deze verschillen van een sportieve activiteit tot culturele activiteiten.

The road to Paris

Geïnspireerd door de Olympische Spelen ontstond het initiatief The Road to Paris. Eind mei reist Agium af naar Parijs als onderdeel van hun zogeheten moonshotstrategie: het het maken van een positieve impact op werk- en levensgeluk voor 500 professionals en hun naasten.

‘We lanceerden deze strategie in het Omniversum in Den Haag, met André Kuipers als spreker,’ vertelt Cindy. ‘Hij nam ons mee naar de maan. Zulke bijzondere momenten maken diepe indruk, en proberen altijd ludieke acties en events te verzinnen voor onze professionals. Dit maakt een event natuurlijkleuk om naartoe te gaan, maar maakt ook indruk en daarmee impact. Ik hou mij daarom graag bezig met het verzinnen van gave acties en events, in samenwerking met ClubTE en TalentEmpowerment. Terwijl ik dit vertel, denk ik alweer: wat wordt het volgende gave event?’

Maatschappelijke visie Agium

Agium kijkt verder dan sport en business alleen. De organisatie zet zich ook in voor maatschappelijke impact. Zo is er een samenwerking met Pieter van Foreest, waarbij professionals in hun tussenperiode tijd doorbrengen met dementerende ouderen in verzorgingstehuizen. Daarnaast is er ook een samenwerking met Vitis Welzijn, waar professionals mensen helpen bij administratieve en financiële vraagstukken.

Cindy: ‘Mijn persoonlijke wens is om een landelijke vrijwilligersdag te organiseren met al onze professionals. Door de verschillende opdrachten is dat organisatorisch een uitdaging, maar we blijven het stimuleren.’

Harmonie in Agium

Naast sport heeft muziek ook een plek binnen Agium. Tijdens een tribe meeting traden eigen Agium DJ's op die eigenlijk professionals van Agium zijn. Cindy: ‘Ik sta open voor alle vormen van talent. Niet iedereen is sportief, en dat hoeft ook niet. Iedereen moet de kans krijgen om zijn of haar podium te pakken, of dat nu op sportief, muzikaal of een ander vlak is. Alleen zo blijven wij een tribe.’

Uitdagingen bij het empoweren van talent

Dat talentontwikkeling een belangrijk onderwerp is binnen Agium komt duidelijk naar voren, maar ook Agium kent uitdagingen bij het empoweren van talent. Cindy: ‘Mensen zijn tegenwoordig heel druk, maar willen ook heel veel doen zoals reizen, sporten, werken. De uitdaging is om in het drukke bestaan de tijd te nemen om te blijven verbinden. We willen heel veel, en alles is toegankelijk, maar de uitdaging is zeker om het talent te kunnen blijven ontwikkelen in de tijd die we hebben.’

De ambitie van Agium

Drie jaar geleden lanceerde Agium haar moonshotstrategie, met als doel om binnen vijf jaar grote impact te realiseren. Cindy: ‘We richten ons op werk- én levensgeluk. Dat begint bij een ‘great place to work’. De strategie bestaat uit veel kleine doelen die bijdragen aan één groot doel: groei. Want groei is de motor van ontwikkeling. Hoe meer mensen we aan boord hebben, hoe meer we kunnen bijdragen.’

‍

‍